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周庆葭调研四川营销中心(售电公司)、智慧绿动公司
来源:办公室 作者:何晓霞、王彦 日期:2021-11-02 点击率:

  10月29日,四川公司法定代表人、总经理、党委副书记(主持工作),西南能源研究院董事长、总经理(院长)周庆葭到四川营销中心(售电公司)、智慧绿动公司开展工作调研,与干部员工进行了座谈交流。

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  周庆葭听取了四川营销中心(售电公司)的工作汇报,详细了解了四川营销中心(售电公司)经营发展等情况,对四川营销中心与售电公司整合以来开展的工作给予充分肯定,对目前经营发展中存在的问题和困难给予关切并表示积极研究解决。他指出,四川营销中心(售电公司)发展机遇与挑战并存,要以新理念、新思维去适应”双碳“时代和新型电力系统发展需要。

就四川营销中心(售电公司)下一步工作,周庆葭提出五方面要求:

  一是进一步明确工作目标和奋斗方向,找准自身定位。

  二是要牢固树立服务意识,进一步增强客户服务能力。

  三是加强政策研究、解读,创新营销手段和策略。

  四是加强干部队伍建设,形成良性发展机制。

  五是做好疫情防控工作,确保疫情防控抓实抓细。

  在智慧绿动公司,周庆葭听取了工作汇报,与干部员工互动交流,对重点工作进展和成效予以充分肯定。

  周庆葭指出,新能源开发和综合智慧能源是支撑四川公司发展的重要两翼,绿动公司承担着综合智慧能源市场开拓的重任,要进一步明确发展战略思路。按照集团公司要求,重点抓好四个方面的工作:一是要牢固树立以客户为中心的服务理念,精准对接大客户,把握重点,寻求突破。二是要坚持灵活高效原则,因地制宜、因企而异,制定一对一的综合智慧能源合作模式和开发方案。三是要坚持创新驱动原则,整合多方资源,形成强大合力,解决技术难题,攻克发展瓶颈。四是强化风险防控意识,严格把好选人用人关,确保各项风险可控在控。

  针对智慧绿动公司下一步工作,周庆葭强调:

  一是要做好公司发展规划,进一步明确未来战略目标、实施路径,打造四川省内一流的智慧能源公司。

  二是要集中精力围绕重点领域、重点客户、重点项目攻坚克难,全力取得标志性项目落地落实。

  三是要建立坚强干部职工队伍,探索构建市场化选聘机制,充分运用灵活的薪酬政策,吸引人才、留住人才。

  四是要建立高效运转机制,严格按照法人治理结构,充分发挥董事会作用,切实提高重大事项决策能力。

  五是要进一步加强党的建设,充分发挥党组织的核心引领作用。

  六是要抓好疫情防控和安全生产,强化责任落实。

  七是要关心关爱职工,为职工办实事,切实解决职工关切,全心全意依靠职工办企业。

  四川公司办公室(董事会办公室)、生产运营与创新部、工程管理部负责人参加调研。


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